第785章事业版图</p>
金陵二机床、天山建材集团、中燕控股和南方水务，如果从股市的话反而不太好出手。</p>
理顺业务，建立现代企业管理体系，健全财务和人事，至少要一到两年的时间。</p>
恢复上市后，从股市脱手股权，一次性不可能太多。</p>
否则会把股价打下来，对己方不利。</p>
所以，除非直接把整个公司卖掉，否则只能长期一点点卖。</p>
徐良到是倾向于缓缓脱手，因为这样赚的更多。</p>
但具体如何，还要看整合的效果。</p>
整合的好就慢慢卖，整合的差就尽早脱手。</p>
十五家战略级投资。</p>
苹果、亚马逊、渣打银行、茅台和Google不需要他浪费精力。</p>
只要耐心等待收割胜利果实就够了。</p>
新梦想大势已成，在艺术培训领域的地位没有哪家机构可以撼动。</p>
在成人职业培训和学科培训领域也是top3的地位。</p>
滕华明为人稳重，多年来操盘新梦想从来没犯过大错。</p>
徐良几乎不需要操心。</p>
剩下环球旅游集团、德农农业集团、三维化肥公司、丰收农业集团、恒远信托、国武体育、红盾安保、福特斯克金属集团和火炬集团等，才真正需要他耗费精力。</p>
看着最后圈起来的名单。</p>
又在国武体育上打了个问号。</p>
这家从德隆买过来的体育公司，目前已经是全国最大的专业格斗公司，跟鸿蒙娱乐合作，运营着更名为‘武林风’的格斗娱乐项目。</p>
一年多下来，已经把分公司开到了泰国，并跟国外十几家体育格斗公司达成了合作。</p>
除了成人格斗。</p>
目前也在一线城市，开设了13家青少年格斗培训班，将来还会涉足青少年篮球、足球、游泳、马术等方面的培训业务。</p>
成人格斗的业务会越来越越小，青少年的培训业务会成为公司的主营业务。</p>
所以，徐良打算把它跟新梦想合并。</p>
但具体怎么合并？</p>
双方谁吞并谁，他现在还有点拿不准。</p>
静静的看了一会列表，他拿起纸笔。</p>
第一个写农业，后面写了德农农业集团、三维化肥公司、丰收农业集团。</p>
第二个写地产，后面写了泰华集团和富华集团。</p>
第三写互联网，鸿蒙、Facebook和推特。</p>
第四个写金融，汉华、红岩、渣打银行、港交所。</p>
第五个写科技，后面跟着海力士，想了想后又加上了中芯国际。</p>
上次把海力士的非存储芯片专利和生产工艺卖给中芯国际后，徐良拿到了价值13亿美元的可转换债。</p>
按照他的计划，会在次贷危机，中芯国际的股价跌到谷底的时候，直接把可转债直接转为股权，从而控制这家芯片巨头。</p>
然后通过汉华充沛的资金，支持中芯国际迅速发展，依托华夏市场成为芯片代工领域的巨头。</p>
第六个写旅游，后面写了环球旅游集团。</p>
第七个写工业和能源，后面跟了火炬集团、南孚。</p>
第八个写食品和饮料，后面跟了康师傅、怪兽饮料、华夏酒业。</p>
第九个写零售，后面跟了客隆超市。</p>
第十个写教培，后面写了新梦想、国武体育。</p>
第十一个写矿业，后面则是福特斯克金属集团。</p>
想了想，徐良又把福特斯克金属集团划掉了。</p>
投资规模太小，而且他也不确定这家公司的未来。</p>
再加上一些没被他视为核心的投资，比如曼联队、勇士队、漫威、喜茶等。</p>
基本就是他现在主要的事业格局。</p>
之前还不觉得，但当他把所有公司都列出来的时候才发现。</p>
自己的事业版图已经不知不觉这么大了！</p>
“太多了不好管理，还是要精简一下。”</p>
农业、地产都可以各自合并为一家公司。</p>
鸿蒙、Facebook和推特，后两者可以合二为一。</p>
汉华、红岩、渣打和港交所，哪个都没办法合并。</p>
汉华是综合性投行，红岩是家族办公室，渣打是国际银行、港交所是金融市场。</p>
如果非要合并的话，汉华和渣打是最合适的。</p>
但是他不愿意这么做。</p>
任何企业集团，金融都是核心。</p>
汉华将来留给1号家族信托，肯定会受到姜家的影响。</p>
那么渣打作为银行机构，作为他资金安全的最后保障，他不希望交给任何人，任何国家。</p>
港交所表面上是一家公司，但经营上受到监管。</p>
不可能跟任何一方合并。</p>
而且，他持有太多港交所股份，已经屡屡被香江那边诟病。</p>
所以他也打算出手部分股权。</p>
对于不能真正拥有的东西，保留一定的影响力就够了。</p>
海力士和中芯国际，前者存储芯片，后者CPU，同属于芯片行业，应该是能融合的。</p>
但芯片太敏感了。</p>try{ggauto();} catch(ex){}