旁边，雷代尔对着话筒开口，“今天，是我们集团1990年总结会议，也是1991年开局会议……下面，先请生产副总裁赵艺鎏讲话。”
赵艺鎏是集团最早的班底之一。在收购第一家机械公司的时候，他就是原公司的管生产的技术人员，收购后被任命为生产经理，组建集团后被任命为机械公司总经理，完善集团治理结构时，被任命为集团分管生产的副总裁，现在是高级中档。
对开始这帮人，龙建华是很看重的，也提供了很多机会，有潜力的都成长起来了，没潜力的都泯然于大众。
赵艺鎏讲的东西，大部分都是数据，去年完成情况的数据，今年计划任务数据。台下的人，只听与自己有关的，最多听听自己关心的，而龙建华则是所有的都听，还要把自己关心的一些数据记下来。
第二个上来讲的是吴惠如，她负责质量管理，分管质量检验和体系管理两个部门。在她的发言中，龙建华听到了一些有兴趣的数据，集团去年在六西格玛管理方面投入了三十一亿美刀，总收获七十二亿美刀。
这个数据说明，六西格玛管理大投入、不收获的时代已经过去，现在正式进入大收获。去年，投入二十七亿美刀，只收获了四十二亿美刀，今年的比例大多了。
搞六西格玛管理不只是空口白话，而是要有真金白银的投入，技改、研发，都是需要钱的。
这个投入越大，从某些方面说明集团产品技术、生产上的缺陷很多，但也能说明集团各级人员在动脑筋，发现了越来越多可改进的地方，这也是一种好现象。
在谈及精益六西格玛时，她指出有些事业部高层不够重视，有畏难情绪，致使一年的推广没能见到有很大改善。
她话里话外指出，这是龙董确立的管理模式，整个集团必须要推广的，希望大家重视起来。
听到他的话，龙建华感到有些诧异。推广一种管理模式，竟然还要抬出他来，不抬出他就执行不下去，有这么严重吗？
这个情况，倒是第一次听说，还真是个意外情况，得了解了解。如果真有这种情况，他必须挥刀斩毒瘤。
职能部门是职能部门，有着自己的专业管理职能，如果事业部的人拥兵自重不服从调度，集团不就乱套了？
在她继续发言的过程中，他把目光从台下众人的脸上一一扫过，看到了有人露出紧张之色，有人苦着脸微微摇头。
不过，他把这个问题记下来了，写在小本本上。
宇文星把两人前面的话筒稍微移动一下，偏过头来轻声说，“康吉夫去了解了，没那么严重。吴惠如的性子急了些。照明事业部刚刚被收购，六西格玛是什么还没完全弄清，但他们已经积极配合，只是在执行过程中出现这样或那样的问题。”
龙建华心中松了口气，他们知道这事就行，说明事态没失控，还在监控之中。