12月23日下午，宇文星还没进龙建华办公室，就哈哈大笑，“龙生，今年的任务圆满完成，买完收工。”
和他一起进来的，是雷代尔。
龙建华站起来迎接两人，和他们握手后笑道，“雷代尔先生，在谈判过程中，你有没有觉得宇生有表现异常？”
雷代尔疑惑地看看他，扭头又看看宇文星，把头摇成拨浪鼓，“异常？没有。很多时候，都是宇先生用幽默的语言化解我们的压力。”
宇文星憋着笑，不吱声。
龙建华笑着把他们两个让到沙发上，自己也在一旁的沙发上坐下，“这两个多月，辛苦你们了。”
雷代尔有些激动，“建办事处之类的，不如兼并的来得刺激。这两个多月，虽然我加起来的参与时间没超过十天，但还是感受到了这个过程的紧张刺激。”
这次收购的是岛倭国的奥铃巴丝，也是龙建华在西柏林的时候，向他许诺的；他在年初列出了三个收购对象，但经后来实地调查和外围了解，最终还是认为奥铃巴丝最适合收购。
继而，雷代尔很正式地说，“董事长先生，我还是认为把肖特从公司中分离出去、让他们单独成立一个事业部，这样更有利于肖特的发展。”
在上个月的工作汇报中，他提及过这一点。
扁平化管理有利于快速反应是不错，管理的幅度也不能太大。
对集团而言，事业部太多，管理幅度增大，会增加很大的管理难度，因为现在的事业部已经够多的了。
方便面、火腿肠、汽车、视听设备、电脑、通讯、工程机械、半导体、家用电器，还有欧洲的四个，已经达到了十三个。
这个月有段时间，他在考虑将管理结构再度变革，也和一众高层探讨过；鉴于集团内部人才储备有限，现在还没想出一个比较周全的方案，所以他还没做最后决断。
他微微点头同意他的观点，“你说的对。肖特主要是玻璃仪器，和其余部分不是同一行业。跨行业的管理，让双方都感到难受。”
“但从目前实际情况，你们还不能分割，需要继续在一起运行一段时间。”
宇文星在一旁补充，“泽斯现在的管理模式其实就是一个集团性质，但人员配备尚未完善，尤其是奥铃巴丝被收购后，你们还需要进行有效整合。只有等你们整合完成，集团才会考虑将你们分开。”
这个问题，不止泽斯存在，科莱斯乐和阿里斯通热能公司、单佛思家用压缩机公司、奥特里弗等都存在。
相对而言，科莱斯乐配备最齐全，但还是没完全到位。
这是龙建华和几个高层讨论后，得出来的一致结论。
雷代尔没就这个问题继续，而是把自己对泽斯与奥铃巴丝如何进行整合讲了一个初步……
下午，雷代尔带着泽斯一班人到相关职能部门走了一圈，接着去了研究院。
宇文星则来到龙建华办公室，把此行岛倭国的情况进行汇报。
他去岛倭国，并不只是收购奥铃巴丝一个任务，还有收购其它企业的摸查；具体而言，也是机械加工方面的企业。