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回到宿舍，四人组一边洗澡，一边开始讨论叶风的提议。
从本质上讲，小扎克还未把Facebook当做一门生意，只是一个项目。他希望做Facebook的主宰者，让它按照自己的意愿发展。任何来自外部的干扰都可能让这颗幼苗夭折，所以有必要保持警惕，远离那些捉摸不透的投资人。
在他看来，尽管资金紧张，但还不到大规模融资的地步。他的三个室友休斯、莫斯科维茨和奥尔森对此表示认同。
但是。
叶风明确表示，如果不接受他的融资，他就会代替双胞胎兄弟起诉他，甚至重新创新的的社区网站来代替Facebook。
而且有了叶风的加入，将解决资金、人脉、域名、版权的诸多问题。
“都说说吧，我们应该怎么办？”小扎克双手一摊，对自已的三个室友问道。
“马克，Facebook非常棒。但我知道，随着用户数量急剧攀升，网站运行和维护压力倍增。至少我们应该有一个专门的服务器，可不能像以前那样，用你的笔记本当服务器了。休斯和奥尔森道。
“对，我认为你有必要招募助手……叶风说得很对，我们是伐木累。”室友莫斯科维茨表示愿意担此重任，很诚恳地劝说着。
尽管他不善编程，但莫斯科维茨的创业激情打动了小扎克。
其实，他们都心知肚明。
创业激情什么的，都是假的，真金白银才是真的。
踢走萨瓦林，这30%股份收回来就是价值300万美金。
……
不晓得小扎克用了什么方法，花花公子萨瓦林的股份被收回了。
可儿帮他们成立了一家控股公司，专门用来收购Facebook的所有专利和业务。
这家公司随后进行股权调整时，小扎克股份占51%，叶风股份占39%，剩下的10%由娜塔丽、可儿、休斯、莫斯科维茨和奥尔森平分。
七人创来团进行了简单的分工：小扎克负责技术，叶风负责资金，可儿负责财务，娜塔丽作形象大使，和休斯、莫斯科维茨和奥尔森一起，把Facebook从哈佛大学推广到美国的其他高校。
Facebook在哈佛的受欢迎程度超出所有人的预期，不断有外校学生发邮件希望成为注册用户，这两件事都鼓舞大家让Facebook走出哈佛，打造成名副其实的“大学生社交网站”。
七人团队商量后，首先锁定了三所高校：哥伦比亚大学、斯坦福大学和耶鲁大学。选择它们的原因，是因为这三所学校当时都已经出现同类网站，他们希望Facebook与其正面交锋。假如在这些学校还能获得成功，并取代已有的网站，那么就基本可以确定，“它在其他所有学校都能所向披靡”。
结果，Facebook后来居上，迅速超越了所有对手。娜塔丽和休斯、莫斯科维茨、奥尔森在其中发挥了关键作用。
娜塔丽是北美大学生的大众情人，智慧和美貌并存的天使。
休斯外形出众，能言会道。
莫斯科维茨是天生的执行者。他耐力强劲，不甘落后，从不会显露出不耐烦，而是坚持不懈地努力，朋友们送给他一个亲切的绰号“公牛”。
奥尔森心思细腻，是团队的润滑剂。
团队从邮箱设置入手，获取外校学生的名单和照片，购买大型服务器并安排专人值守，按部就班地在外校搭建Facebook，并适当增加新内容。
2004年2月最后三天，Facebook相继在哥伦比亚、斯坦福大学和耶鲁大学上线。
《斯坦福校报》用“Facebook旋风席卷校园”来形容它的迅猛发展。不到一周时间就有半数以上学生注册。
“成功了！”小扎克四人组在宿舍击掌庆贺：“我们是family！”
“啪啪啪！”叶风也在某酒店和娜塔丽、可儿两美“击掌”庆贺：“我们是伐木累！”