我希望我给你脸的时候你能给我规矩一点，而不是在哪里蹬鼻子上脸，同样是人的难道不知道自己说这些话的时候多么让人误会？你是这样的人不代表我就是这样的人，别给劳资在哪里玩什么心眼子我嫌恶心。
慕容夕和蒋祥梦几人到了总裁办公室门口不管不顾的直接推开门坐在了沙发上冷冷的看着慕容逸，整的跟在身后的蒋祥梦范金刚和安秘书三人大气都不敢出。蒋祥梦一个人坐在那里处理着文件，安秘书和范金刚俩人不敢说话只能坐在那里全程眼神交流。
啥情况？为啥子这位小祖宗那么生气的上来了？那个不长眼的得罪她了。
还不是王涛那个傻逼玩意，没事整乐一个什么kpi考核，还单门针对我们部门，你说针对我们就算了我们俩个还不知道有这个事情但是刚刚才知道的，范金刚无奈的耸了耸肩膀。
安秘书偷偷的竖了一个大拇指意思到，这个人真特么是个英雄既然敢这么做看来是很久没有看夕姐发怒了所以想尝试尝试什么感觉。
说说吧！这个沙雕做这些的时候你知道不知道，如果说你不知道的情况下那么就没有你什么事情了这件事情我们来解决如果说你知道那么你最好给我一个合理的解释慕容夕就那么看慕容逸冷冷的开了口。
好家伙，夕宝贝，你这么一说他们两个肯定会怀疑你的身份啊！咱们能不能不要做自爆马甲的事情啊！难道说小马甲不是应该被人家慢慢的扒出来吗？
其实听到慕容夕这么说的时候范金刚和安秘书的有所怀疑的但是一想想可能就是心疼那几个崽崽所以说话才急躁没大没小了点。
看着俩人没有任何怀疑慕容逸逸松了一口气开口说道其实这个kpi考核我是真的不知道，如果不是你们发给我可能到执行的时候我这个总裁都不会知道这件事情。
那么按照你这么说，你是打算让王涛背着我们把这个玩意给执行下去了是吗？慕容夕盯着慕容逸仿佛下一秒如果同意了直接爆打一顿。
安秘书还是处于懵逼的状态中，什么玩意？？？什么kpi考核，难道说公司里面有什么考核自己不是第一个知道的吗？因为要上报给总裁啊！如果总裁同意的情况下才可以执行的啊！。
你也不知道是吗？慕容夕看着同样迷茫的安秘书冷笑了一声我把那个基本法还有kpi考核发给你看一下，你有没有在这几天收到这样的文档，说完直接转发给了安秘书。
安秘书收到慕容夕发来的文档以后直接点看认真的看了起来。
看到这里范金刚要是再不明白的话那就是真的傻了，这个王涛可真敢，这样的事情都敢做看到是嫌弃自己在这个公司呆的太舒服了想找点事情做了。
主管kpi
设计师业务每月达成90-100，kpi得分50分，80-89，kpi得分40分，0-79每少5扣除kpi 5分；非车业务每月达成100，kpi得分30分，90-100 kpi得分20分，0-89每少5扣除3分；小组月考勤大于或等于90，kpi得分5分，低于90不得分；执行力一次问题没有，得分15分 1-2次扣除5分 2次以上不得分。
行政基础得分100分财务每月账目错一次扣除10，连续出错3次kpi清零，hr基础得分100分，招聘人力标准15人每减少1人扣除10分连续减少5人kpi清零。
设计师当月业绩90-100达成 kpi得分50分，80-89，kpi得分40分，0-79每少10扣除kpi 10分，当月非车100达成 kpi得分30分，90-100 kpi得分 20分，0-89每少10扣除kpi 5分，当月考勤出勤率95以上kpi得分10分，低于95不得分，迟到早退0次10分（有不可避免的特殊情况可允许一次）1次及以上不得分。
1的三分之一作为考核；
3、设计师没有绩效时可从底薪中扣除三分之一作为处罚；
奖励
1、设计师业务达成每增加10奖励5分kpi；
2、销售业务达成每增加10kpi增加5分；
3、新人辅导当月徒弟完成当月kpi满分后每增加10分奖励师傅5分
4、徒弟当月转正奖励10分，二个月转正奖励5分；
5、特殊贡献奖增加10分，如话术编辑、介绍新人入司、优秀录音提供等；
6、推荐入司后，被推荐人每推荐一人奖励推荐人5分；
7、财务人员当月纠错1次奖励5分，超6次奖励300元；
8、hr每超标一人奖励5分，最高奖励30；
9、kpi得分每超10分奖励绩效02以此类推封顶08；